MI 2010
Ayerbe, C. ; Castle, D. ; Corbel, P. ; Mitkova, L. et Terziovski, M. « Le management stratégique de la propriété intellectuelle : nouvelles perspectives et nouveaux enjeux », Management International, vol.14, n°3, printemps 2010, p.v-viii
Ayerbe, C. ; Castle, D. ; Corbel, P. ; Mitkova, L. and Terziovski, M. « Strategic Management of Intellectual Property: New Stakes and New Perspectives », Management International, vol.14, n°3, Spring 2010, p.ix-xii
Ayerbe, C. ; Castle, D. ; Corbel, P. ; Mitkova, L. y Terziovski, M. « La gestión estratégica de la propiedad intelectual: nuevas problemáticas y nuevas perpectivas », Management International, vol.14, n°3, Primavera 2010, p.xiii-xvii
Introduction :
Depuis quelques années, les appels en faveur d’un véritable management stratégique de la propriété intellectuelle se sont multipliés (Hufker et Alpert, 1994 ; Nickerson et Silverman, 1998 ; Reitzig, 2004 ; Tao et al., 2005, Corbel, 2007). Il est vrai que dans un contexte de « capitalisme intellectuel » (Grandstrand, 2000), il est difficile d’imaginer que les droits qui ont été conçus justement pour accélérer la diffusion de la connaissance et protéger les innovateurs contre l’imitation servile ne jouent pas un rôle important.
Peut-on dire pour autant que la recherche sur les droits de la propriété intellectuelle propose des modèles permettant de comprendre et d’aider à la décision de façon satisfaisante dans ce domaine ? Il nous semble qu’en dépit de progrès importants au cours de ces dernières années, il y a encore un vrai travail à réaliser dans ce sens. Si elle est très abondante, la littérature sur les droits de la propriété intellectuelle est en effet à dominante juridique et économique. Si elle fournit des bases de réflexion intéressantes, elle ne prend encore en compte que de manière embryonnaire certains phénomènes, pourtant centraux dès lors que l’on adopte une posture managériale.
Le but de ce numéro spécial est de faire un pas supplémentaire vers une véritable approche stratégique de la propriété intellectuelle (désormais PI). Les contributions à ce numéro approfondissent notre connaissance sur des questions fondamentales et en abordent de nouvelles. Elles ouvrent aussi des perspectives intéressantes pour de futurs travaux de recherche.
Mais qu’entend-on par management stratégique de la PI ? La première partie de cette introduction tente de répondre à cette question. La deuxième présente les apports essentiels des articles sélectionnés pour ce numéro. La troisième met en perspective ces derniers par rapport aux éléments que nous considérons comme constitutifs d’une telle approche stratégique afin de donner quelques pistes pour la recherche future.
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